Pilotage des flux

La stratégie de pilotage des flux doit s'élaborer en fonction d'un grand nombre de paramètres propres au type d'activité de chaque domaine d'Activité stratégique de l'entreprise, tels que :

  • Les délais attendus par le marché
  • Les fluctuations de volumes
  • La variété des produits ou prestation et leur récurrence
  • Le coût unitaire des produits
  • Les Lead-Times...

 

Flux tirés, flux poussés, Juste A Temps, MRP2, DDMRP, Kanbans, FIFO, DBR ? En théorie, tout peut fonctionner mais à quel prix et pour quel résultat ?

 

A partir de notre expérience de nombreux contextes d'activités, nous étudions avec nos client une stratégie adaptée qui soit efficace tout en restant la plus efficiente, et proposons un ensemble de prestations depuis la définition du type de réponse adapté à pratiquer par l'entreprise (Make-to-Order, Make-to-Stock...), jusqu'au paramétrage détaillé des outils de pilotage (planification, calcul des boucles...).

 

 

Bénéfices pour le Client :

  • Accélérer les délais de réponse

  • Maximiser le Taux de service (OTD)

  • Améliorer la souplesse (adaptation à la variété des produits)

  • Améliorer la flexibilité (adaptation aux variations d'activité)

  • Optimiser les stocks

  • Réduire la charge de pilotage des flux (Supply-Chain)

Contextes d'intervention :

  • Optimisation de la Supply-Chain
    • Pilotage des stocks de produits entrants, produits finis et en-cours
    • Pilotage des goulets d'étranglement
    • Optimisation du service au Client : Taux de service, profondeur de retard
    • Limitation de la charge de pilotage

 

  • Projets d'amélioration en lien avec une analyse VSM précédemment réalisée :
    • Aménagement  et organisation d'ateliers
      • Structuration des activités
      • Pilotage en équipes autonomes
  • Aménagement d'espaces logistiques

Exemples de réalisation :

  • Productions unitaire à grande série (contextes Make To Order, Assemble to Order, Make To Stock)

 

  • Industries de transformation des métaux et matières plastiques (Automobile, Aéronautique, produits industriels)

 

  • Fabrication d'objets d'arts et produits de luxe

 

  • Meubles métalliques et bois

 

  • Agro-alimentaire (produits frais et lyophilisés)

Menuiserie industrielle : exemple d'une stratégie de pilotage des flux multi-sites, combinant produits standards et sur mesure avec des contraintes d'optimisation de la matière.
Menuiserie industrielle : exemple d'une stratégie de pilotage des flux multi-sites, combinant produits standards et sur mesure avec des contraintes d'optimisation de la matière.
Outil de calcul de Kanbans à capacité finie intégrant les différents Lead-times de la boucle
Outil de calcul de Kanbans à capacité finie intégrant les différents Lead-times de la boucle


Prestations de conseil :

  • Identification du mode de pilotage de la Supply-Chain (Make to Stock, Make to Order, Asemble to Order, etc...)
  • Elaboration de la stratégie de pilotage des flux d'approvisionnements et de production
    • Cartographie VSM cible
  • Calcul de boucles en flux tirés par des méthodes statistiques (mise à disposition d'outils de calculs sur tableur)
    • Seuils de lancement avec objectif de taux de service
    • Tailles de lot économique
    • Calculs en capacité infinie et finie
    • Intégration des variabilités internes et externes

Modules de formation

  • Stratégie de pilotage d'une Supply-Chain 
    • Identification du contexte
    • Modes de pilotage adaptés
  • Modes de pilotage des flux en interne : suite de jeux didactiques
    • Effet des variabilités
    • Files d'attentes
    • Etude de différents modes de pilotages (flux tirés, poussés, combinés)
  • Pilotage en flux tirés : Jeu de kanban
    • Principe de fonctionnement
    • Effets des variabilités
    • Dimensionnement des boucles
    • Constitution des lots de lancement
    • Lanceur et gestion des incidents
    • Dimensionnement des boucles