Spécification et utilisation des ERP

A partir de notre expérience opérationnelle de l'optimisation des processus, de l'organisation des flux et de la planification opérationnelle, nous accompagnons les entreprises dans la spécification et la mise en oeuvre des Systèmes d'Informations de type ERP (Partage) et MES (Consolidation).

 

Ces outils très complets peuvent en effet, lorsqu'ils sont judicieusement dimensionnés et utilisés, être une source de compétitivité de premier ordre en dotant l'entreprise d'un facteur "Intelligence Organisationnel" différenciant. Encore faut-il maîtriser correctement les rouages de ces systèmes souvent coûteux et conditionnant l'organisation et les performances de l'entreprise !

Bénéfices pour le Client :

  • Se doter d'un facteur organisationnel différenciant
    • Planification
    • Maîtrise des coûts
    • Analyses des données et indicateurs de performances

  • Piloter l'équipe d'intégration du Système d'Informations avec l'éclairage d'une expertise opérationnelle.

Contextes d'intervention :

  • Optimisation de la Supply-Chain
    • Pilotage des stocks de produits entrants, produits finis et en-cours
    • Pilotage des goulets d'étranglement
    • Optimisation du service au Client : Taux de service, profondeur de retard
    • Limitation de la charge de pilotage

 

  • Projets d'amélioration en lien avec une analyse VSM précédemment réalisée :
    • Aménagement  et organisation d'ateliers
      • Structuration des activités
      • Pilotage en équipes autonomes
  • Aménagement d'espaces logistiques

Exemples de réalisation :

  • Mise en place d'un ERP dans une PME fabricant des objets de luxe non équipée initialement :
    • Paramétrages des fonctions commerciales, production et achats
    • Gestion des données techniques
    • Gestion des stocks (inventaires, valorisation)
    • Pilotage des flux et des performances
    • Formation des utilisateurs

 

  • Acquisition d'un ERP par un groupe de 2 PME :
    • Rédaction du cahier des charges (animation des participants, pré-formation aux potentiels d'un ERP)
    • Présélection des fournisseurs
    • Sélection finale


Prestations de conseil :

  • Mise en place de processus basés sur l'utilisation d'ERP / MES :
    • Planification, lancements des ordres
    • Gestions de stocks, inventaires, valorisation
    • Analyse des données et mesure des performances
    • Saisies de terrain

 

  • Paramétrages :
    • MRP, Juste A Temps
    • Modes de planification
    • Modes de consommation
    • Structuration des données techniques

 

  • Accompagnement à l'acquisition d'ERP / MES
    • Spécification des besoins
    • Sélection des fournisseurs