Lean Management et Management par les Contraintes (T.O.C.)
Dans notre démarche pour accélérer les flux de valeurs, nous associons le Management par les Contraintes (T.O.C. ou Theory Of Constraints) et le Lean-Management, décliné en Lean-Manufacturing et Lean-Office, que nous avons pratiqué pendant plusieurs années à des postes opérationnels dans l'Automobile avant de l'enseigner et le conseiller aux à nos Clients.
Management par les contraintes : repérer les secteurs prioritaires à améliorer
- Repérage et pilotage des goulets d'étranglement
- Pilotage des files d'attente (repérage, pré-estimation statistique)
Lean-Management : Cartographie et amélioration, réduction des gaspillages
- Cartographie des flux de valeurs V.S.M. (Value Stream Mapping) au niveau atelier, site ou inter-sites
- Cartographie des Processus (production, services et structures)
- Maintenance Productive Totale T.P.M. pour piloter et fiabiliser les moyens automatisés
- Changement de série rapide S.M.E.D.
- 5S et aménagement des postes de travail (niveaux poste, atelier, entrepôt et site)
- Communication visuelle sur les postes (standards et indicateurs)